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पर प्रविष्ट किया जनवरी 09 2012

युवा भारतीय कार्यबल विदेश जाना पसंद करते हैं: सर्वेक्षण

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By  संपादक (एडिटर)
Updated अप्रैल 03 2023
कोलकाता, 5 जनवरी (आईबीएनएस) मा फोई रैंडस्टैड वर्कमॉनिटर सर्वे 2011 - वेव4 के नवीनतम निष्कर्षों के अनुसार, अधिकांश युवा कर्मचारी विदेश में नौकरी खोजने के इच्छुक हैं, भले ही उन्हें उच्च आयु वर्ग के लोगों की तुलना में वेतन वृद्धि न मिले। कर्मचारियों की 'मानसिक गतिशीलता स्थिति' की त्रैमासिक समीक्षा।

कम शिक्षा स्तर वाले 39% कर्मचारी बेहतर अनुकूल नौकरी के लिए विदेश चले जाते हैं जिसमें वेतन वृद्धि नहीं होती है।

हालाँकि, उच्च शिक्षा स्तर (60%) वाले कर्मचारियों का एक बड़ा हिस्सा बेहतर अनुकूल नौकरी के लिए विदेश जाने को तैयार है, भले ही वेतन समान रहे। पुरुषों का एक बड़ा अनुपात (79%) काम के लिए विदेश जाने की उम्मीद करता है जो महिलाओं (65%) की तुलना में अधिक वेतन का वादा करता है। भारत से मुख्य निष्कर्ष: कैरियर स्विच बनाम प्रमोशन पर ध्यान दें: 45% कार्यबल प्रमोशन पर ध्यान केंद्रित करने में विश्वास करते हैं और 34% कुछ अलग करने में विश्वास करते हैं। उपरोक्त प्रवृत्ति आय, स्थान, लिंग, रोजगार के प्रकार और ऐसे अन्य आधारों पर सभी कार्यसमूहों के बीच सुसंगत है। मौजूदा अनुभव के आधार पर उच्च पद पर जाने की प्राथमिकता उनकी मौजूदा भूमिका से भिन्न भूमिका में उद्यम करने की तुलना में अधिक है। व्यावसायिक प्रदर्शन के बारे में धारणा: 2011 को मुंबई, दिल्ली, बैंगलोर और कोलकाता के चार मेट्रो स्थानों में लोगों द्वारा आर्थिक रूप से एक अच्छा वर्ष माना गया। विभिन्न आय समूहों द्वारा इस निष्कर्ष का अध्ययन करने से पता चलता है कि 10 से अधिक वार्षिक वेतन वाले लोग अपने संगठनों के लिए उच्च वित्तीय प्रदर्शन की आकांक्षा रखते हैं। अन्य निम्न आय वर्ग के लोगों ने महसूस किया कि उनके संगठन ने 00,000 में वित्तीय रूप से अच्छा प्रदर्शन किया। सेवानिवृत्ति योजनाएँ: 81% पुरुषों का एक बहुत बड़ा अनुपात अपनी सेवानिवृत्ति की आयु के बाद काम करने की उम्मीद करता है और लगभग समान रूप से उच्च अनुपात में महिलाएँ (74%) अपनी सेवानिवृत्ति की उम्र के बाद भी काम करने की उम्मीद करती हैं। सर्वेक्षण के निष्कर्षों पर टिप्पणी करते हुए, ई. मा फोई रैंडस्टैड के एमडी और सीईओ बालाजी ने कहा, “आने वाले वर्षों में किसी भी संगठन के लिए सही प्रतिभा को आकर्षित करना और बनाए रखना सबसे बड़ी चुनौती होगी। प्रौद्योगिकी प्रगति के साथ, कई पारंपरिक प्रणालियाँ जैसे आठ घंटे का कार्य दिवस और कमांड और नियंत्रण दृष्टिकोण तेजी से गायब हो रहे हैं और कार्य शैलियों और काम करने के दृष्टिकोण को प्रभावित कर रहे हैं।'' "बढ़ते अवसरों ने युवा कर्मचारियों की मानसिकता में एक बड़ा बदलाव लाया है। जबकि जेन वाई के लिए पैसा एक महत्वपूर्ण चालक है, वे कार्यस्थल के लचीलेपन, सही संस्कृति, चुनौतीपूर्ण कार्य भूमिकाओं, कैरियर विकास के अवसरों और काम के प्रति प्रेरणादायक दृष्टिकोण वाले मालिकों से भी प्रेरित होते हैं। "कंपनियों को प्रतिभा के लिए उभरते युद्ध में सफल होने के लिए कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी कार्य संस्कृति को फिर से उन्मुख करना चाहिए, जो बाजार में अपनी जगह बनाए रखने की कुंजी बन जाएगी।" सर्वेक्षण में शामिल सभी देशों में, भारत का गतिशीलता सूचकांक अभी भी 144 है। यह 1 की पहली तिमाही के बाद से किए गए पिछले सभी आठ तिमाही सर्वेक्षणों में सामने आए निष्कर्षों के अनुरूप है। हालाँकि यह खोज नई नहीं है, लेकिन आठ सर्वेक्षणों में इसके लगातार रुझान से पता चलता है कि भारतीय उपमहाद्वीप में नौकरी गतिशीलता की मंशा में कोई कमी नहीं आई है। जर्मनी और इटली के साथ लक्ज़मबर्ग में गतिशीलता सूचकांक सबसे कम है, जो सबसे कम कर्मचारी मंथन का संकेत देता है। दुनिया भर से प्रमुख जानकारियां: वैश्विक सर्वेक्षण से पता चलता है कि 2012 के लिए कर्मचारी दृष्टिकोण एक मिश्रित तस्वीर दिखाता है। दुनिया भर के अधिकांश देशों में, कर्मचारी 2012 के बारे में थोड़ा सकारात्मक महसूस करते हैं। आधे से अधिक देशों (18 में से 30) में, उत्तरदाताओं को लगता है कि उनका नियोक्ता 2011 की तुलना में वित्तीय रूप से बेहतर वर्ष में प्रवेश कर रहा है। अर्जेंटीना और चिली में बहुत सकारात्मक अपवादों के साथ, जहां 93% और 96% संबंधित कर्मचारियों को लगता है कि 2012 उनके संगठन के लिए एक बेहतर वर्ष होगा। चेक गणराज्य, फ्रांस, ग्रीस, हंगरी, जापान और नीदरलैंड में कर्मचारियों को उम्मीद है कि 2012 एक कठिन वर्ष होगा। वेतन प्रदर्शन को प्रतिबिंबित नहीं करता है: अधिकांश देशों में, कम से कम 60% कर्मचारियों को लगता है कि उनका वेतन उनके प्रदर्शन को प्रतिबिंबित नहीं करता है, जो अनिश्चित आर्थिक समय से संबंधित हो सकता है। ये संख्या विशेष रूप से पोलैंड, हंगरी (दोनों 79%) और ग्रीस (81%) में अधिक है। अर्जेंटीना, ब्राज़ील, चिली, चीन, भारत और मेक्सिको में 80% से अधिक कर्मचारियों को वेतन वृद्धि, बोनस या कर्मचारी लाभ में सुधार मिलने की उम्मीद है। यूरोपीय कर्मचारियों की उम्मीदें कम हैं; लगभग एक तिहाई या उससे भी कम लोगों को इस क्षेत्र में कोई सुधार देखने की उम्मीद है। नौकरी के लिए स्थानांतरित होने की इच्छा: सामान्य तौर पर, कर्मचारी नौकरी के लिए (विदेश) नहीं जाना चाहते, भले ही वह नौकरी उनके लिए बेहतर अनुकूल क्यों न हो; दुनिया भर में एक तिहाई से भी कम उत्तरदाता ऐसा करेंगे। हालाँकि, चीन और भारत में, कर्मचारियों को स्थानांतरण की समस्या नहीं है: यदि सही नौकरी मिलती है तो क्रमशः 64% और 58% स्थानांतरित हो जाएंगे। कुछ मामलों में वेतन वृद्धि एक प्रोत्साहन के रूप में कार्य करती है, हालांकि डेनमार्क, जापान, लक्ज़मबर्ग और स्विट्जरलैंड में कर्मचारी संकेत देते हैं कि वे नौकरी पर बने रहना चाहते हैं, भले ही उस नौकरी से जुड़ी वेतन वृद्धि हो जिसके लिए उन्हें स्थानांतरित होना पड़ता है। कर्मचारियों का आत्मविश्वास: कई देशों में अगले 6 महीनों के भीतर दूसरी नौकरी खोजने के बारे में आश्वस्त कर्मचारियों की संख्या में गिरावट आई है, ग्रीस और भारत में सबसे कम स्कोर है। यूनानी कर्मचारियों को नौकरी छूटने का सबसे ज्यादा डर है; वे पहले की तुलना में निरर्थक बनाए जाने के जोखिमों के बारे में अधिक जागरूक हैं। मोबिलिटी इंडेक्स बढ़कर 105 हो गया: मोबिलिटी इंडेक्स 105 की तीसरी तिमाही में 103 से बढ़कर 3 हो गया। कनाडा में गतिशीलता सूचकांक पिछली तिमाही में (+12) बढ़ गया है और कर्मचारी अपनी नौकरी खोज में अधिक सक्रिय हैं। कनाडा के अलावा बेल्जियम, स्विट्जरलैंड और अर्जेंटीना के मोबिलिटी इंडेक्स में बढ़ोतरी हुई है। सिंगापुर के लिए गतिशीलता सूचकांक में गिरावट आई है। नौकरी से संतुष्टि: सर्वेक्षण वस्तुतः कोई हलचल नहीं दिखाता है। वर्तमान नियोक्ता के प्रति संतुष्टि लगभग पिछली तिमाहियों के समान स्तर पर है। यूरोप में नॉर्वेजियन, डेनिश और डच कर्मचारी सबसे अधिक संतुष्ट हैं। यूरोप के बाहर, मेक्सिको और भारत सर्वोच्च स्थान पर हैं। जापान में सबसे कम संतुष्ट कर्मचारी हैं। व्यक्तिगत प्रेरणा: सबसे महत्वाकांक्षी कर्मचारी तुर्की और इटली के साथ-साथ मैक्सिको और भारत में भी पाए जा सकते हैं। जनवरी 5 2012 http://www.indiablooms.com/BusinessDetailsPage/2012/businessDetails050112c.php

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