कारखाने में कुशल श्रमिक मिलना कठिन है

काई रिस्डल: ठीक है, यदि आप कर सकते हैं तो अपना सिर इसके चारों ओर लपेट लें। कुछ हफ़्ते पहले ओईसीडी - यानी आर्थिक सहयोग और विकास संगठन - ने एक रिपोर्ट जारी की थी जिसमें कहा गया था कि आधे से अधिक अमेरिकी कंपनियों को काम पर रखने के लिए पर्याप्त कुशल श्रमिकों को ढूंढने में परेशानी हो रही है। यह 8.2 प्रतिशत बेरोजगारी के साथ है। हम जर्मनी, चीन, इंग्लैंड और कनाडा से भी बदतर प्रदर्शन कर रहे हैं। और इसे समझें: कौशल अंतर - जैसा कि ज्ञात है - वास्तव में पिछले पांच वर्षों में बढ़ गया है, इसके बावजूद कि अधिक लोग काम की तलाश में हैं और अधिक से अधिक अमेरिकी कॉलेज की डिग्री और ट्रेड स्कूल प्रमाणपत्रों के साथ घूम रहे हैं। क्या दिया? मार्केटप्लेस के मिशेल हार्टमैन की रिपोर्ट। मिशेल हार्टमैन: जहाँ आप कौशल अंतर के बारे में सबसे अधिक सुनते हैं वह उच्च-स्तरीय विनिर्माण में है।

डार्लिन मिलर: यह हमारे सीएनसी मल्टी-एक्सिस लेथ में से एक है।

उस तरह की फ़ैक्टरी जहां फर्श एकदम साफ-सुथरा होता है और मशीनें कंप्यूटर से चलती हैं।

मिलर: हमारे पास नौकरी के अवसर हैं। आज जो नौकरियाँ खुली हैं उनके लिए लोगों को प्रशिक्षित नहीं किया गया है।

वह डार्लिन मिलर हैं, जो परमैक इंडस्ट्रीज चलाते हैं। यह मिनियापोलिस के बाहर एक एयरोस्पेस और चिकित्सा-उपकरण निर्माता है। रीडिंग, पीए में, एलेन मैकडेविट के रोज़ कॉर्पोरेशन का आकार लगभग समान है - 50 कर्मचारी। वे सटीक मशीन के पुर्जे बनाते हैं।

ऐलेन मैकडेविट: दस साल पहले, बहुत अधिक कौशल वाले वेल्डर ढूंढना बहुत आसान था। केवल एक वेल्डर ही नहीं जिसने कहा कि वह एक वेल्डर है, बल्कि वे वेल्डर भी हैं जो उस प्रकार की वेल्डिंग कर सकते हैं जिसकी हमें आवश्यकता है। लोग स्कूल से उस गणित कौशल के साथ नहीं निकल रहे हैं जो पहले हुआ करते थे।

मैन्युफैक्चरिंग इंस्टीट्यूट में गार्डनर कैरिक के पास 2011 के लिए इसके आंकड़े हैं।

गार्डनर कैरिक: 80 प्रतिशत से अधिक निर्माताओं के पास कुशल उत्पादन श्रमिकों की मध्यम या गंभीर कमी थी। विनिर्माण क्षेत्र में 600,000 से अधिक नौकरियाँ खुली थीं क्योंकि कंपनियों को योग्य आवेदक नहीं मिल पा रहे थे।

वास्तव में? इतने सारे अमेरिकी काम की तलाश में हैं? उनमें से कई अधेड़ उम्र के हैं - संभवतः जब ऐसा संभव था तब उन्हें अच्छी शिक्षा मिली होगी।

पीटर कैप्पेली: मुझे लगता है कि बहुत से नियोक्ता इस बारे में तर्कहीन हो रहे हैं।

व्हार्टन स्कूल में प्रबंधन के प्रोफेसर पीटर कैपेली को मैं तथाकथित 'कौशल अंतर' पर 'बड़ा संशयवादी' कहता हूं।

कैप्पेली: यदि नियोक्ता वास्तव में किसी पद को खोजने के दौरान महीनों-महीनों के लिए खुला छोड़ना चाहते हैं, न कि किसी को प्रशिक्षण देने में एक या दो सप्ताह खर्च करना, या, बस उन्हें एक या दो सप्ताह का रैंप-अप समय देना, तो वे कुछ गलत कर रहे हैं .

मूलतः, कैप्पेली का मानना ​​है कि नियोक्ता केवल सस्ते व्यवहार कर रहे हैं। उनका कहना है कि यह कुछ ऐसा है जो उन्होंने 1980 के दशक में आकार में कमी से सीखा है। नौकरी से निकाले गए उन कर्मचारियों को हटाना बहुत आसान था जिन्हें कोई और पहले ही प्रशिक्षित कर चुका था। तो फिर कंपनियों ने पैसे बचाने के लिए अपने स्वयं के प्रशिक्षण कार्यक्रमों को छोटा कर दिया। इस बीच, उन्होंने लगातार नौकरी आवेदकों की संख्या बढ़ा दी है - वे अधिकाधिक योग्यता और कार्य अनुभव की मांग कर रहे हैं - फिर शिकायत करते हैं कि उन्हें अच्छी मदद नहीं मिल रही है।

कैप्पेली: यह एक तरह से यह कहने जैसा है, 'मेरी पैंट अब फिट नहीं आती। मेरा मानना ​​है कि समस्या यह है कि कपड़ा सिकुड़ रहा है।' कैरिक: यह एक चतुर सादृश्य है, लेकिन मुझे लगता है कि कुछ मामलों में, यह बात ग़लत है।

फिर से, विनिर्माण संस्थान के गार्डनर कैरिक।

कैरिक: कोई भी यह उम्मीद नहीं करता है कि अस्पताल किसी को हाई स्कूल से या कॉलेज से बाहर ले जाएगा और उन्हें नर्स या डॉक्टर बनने के लिए प्रशिक्षित करेगा। ऐसा क्यों है कि विनिर्माण से यह अपेक्षा की जाती है कि वे अपने श्रमिकों का सारा प्रशिक्षण स्वयं ही करें?

यह जांचना काफी आसान होना चाहिए कि क्या कंपनियां अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने में जितना समय और पैसा खर्च करती हैं, उसमें कमी आई है। सिवाय इसके कि कोई भी इस पर व्यापक रूप से नज़र नहीं रखता। सबसे अच्छा अनुमान अमेरिकन सोसायटी फॉर ट्रेनिंग एंड डेवलपमेंट से आता है। इसमें पाया गया है कि एक दशक से प्रति कर्मचारी खर्च अनिवार्य रूप से स्थिर रहा है, भले ही कार्यस्थल में नई तकनीक के लिए आवश्यक कौशल बढ़ गए हैं। तो आइए उन नियोक्ताओं के पास वापस जाएं जिनके साथ हमने शुरुआत की थी, जिनके पास नौकरी के रिक्त स्थान हैं जिन्हें वे कुशल श्रमिकों के लिए नहीं भर सकते हैं जो उन्हें नहीं मिल सकते हैं। पर्मैक इंडस्ट्रीज में डार्लिन मिलर का कहना है कि वह प्रशिक्षण के लिए प्रतिबद्ध हैं। लेकिन नए कर्मचारियों को पहले मशीनिस्ट अनुभव और उन्नत गणित की आवश्यकता होती है।

मिलर: हमें ऐसे लोगों की ज़रूरत है जो आ सकें और जिस दिन शुरुआत करें उसी दिन उसका मूल्यवर्धन कर सकें।

और वह उस पाप की दोषी है जिसके बारे में पीटर कैपेली ने बात की थी: उसे रोके रखना। उसने संयंत्र में नई शिफ्ट चलाने के लिए एक मशीनिस्ट की दो साल तक तलाश की - वह कहती है कि महंगी गलतियों से बचने के लिए इंतजार करना उचित था। रीडिंग, पीए में एलेन मैकडेविट की इच्छा है कि वह लोगों को प्रशिक्षित करने के लिए और अधिक काम कर सके।

मैकडेविट: अब, बाज़ार इतना प्रतिस्पर्धी है, मार्जिन बहुत कम है। तो शायद जब हम कहते हैं कि हमें अनुभवी लोग नहीं मिल सकते हैं, तो इसका कारण यह है कि हमारे पास शुरू से प्रशिक्षण में लगाने के लिए पहले की तरह मौद्रिक संसाधन नहीं हैं।

और कंपनियां किन कर्मचारियों को सबसे अधिक कौशल-वृद्धि प्रदान करती हैं? प्रशिक्षण संगठन के आंकड़ों के अनुसार, ये उत्पादन श्रमिक, या ग्राहक सेवा प्रतिनिधि या नए कर्मचारी नहीं हैं। ये पर्यवेक्षक, प्रबंधक और अधिकारी हैं। मिशेल हार्टमैन 21 जून 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find