हमारा भारतीय परिसर विश्वस्तरीय होगा

शूलिच स्कूल ऑफ बिजनेस, यॉर्क यूनिवर्सिटी, टोरंटो, कनाडा के डीन डेज़सो जे. होर्वाथ दुनिया में सबसे लंबे समय तक सेवा देने वाले बिजनेस स्कूल डीन में से एक हैं (वह 1988 से शूलिच में डीन हैं)। होर्वाथ, जो हैदराबाद में एक शीर्ष रैंक वाले अंतरराष्ट्रीय बी-स्कूल की स्थापना के लिए शुलिच स्कूल और जीएमआर ग्रुप (जो दिल्ली और हैदराबाद हवाई अड्डों के लिए जाना जाता है) के बीच संबंध स्थापित करने में प्रमुख व्यक्तियों में से एक रहे हैं, ने एचटी के साथ अपने विचार साझा किए। हैदराबाद परिसर के लिए योजनाएँ, भारतीय और अंतर्राष्ट्रीय छात्रों को दी जाने वाली शिक्षा और उन्हें उम्मीद है कि विदेशी शैक्षणिक संस्थान (प्रवेश और संचालन का विनियमन) विधेयक समय पर संसद के माध्यम से पारित हो जाएगा। आप भारत के कुछ संस्थानों से लंबे समय से जुड़े रहे हैं... भारत के साथ हमारा काफी पुराना इतिहास रहा है। मैं 1991 में भारत गया और आईआईएम अहमदाबाद के साथ और छह महीने बाद बैंगलोर आईआईएम के साथ साझेदारी पर काम करने पर विचार किया। 2001 के बाद ही भारत सरकार ने निवेश के अवसरों के लिए चीजों को नियंत्रण मुक्त करना शुरू कर दिया, जिससे विदेशियों के लिए काम करना आसान हो गया। भारत। इसने भारतीय कॉर्पोरेट परिदृश्य को एक आंतरिक उन्मुख और बहुत सुरक्षात्मक बाजार से एक अंतरराष्ट्रीय बाजार बना दिया। हमने 2000 से ही भारत में कार्यकारी शिक्षा प्रदान करने के अवसरों की तलाश शुरू कर दी थी जब हमें वहां संस्थान खोलने के लिए आमंत्रित किया गया था। हमारे पास स्नातक कार्यक्रम और एमबीए कार्यक्रम हैं - जो दुनिया के बड़े कार्यक्रमों में से हैं, और जो हमें दुनिया के शीर्ष 10-15 बी-स्कूलों की लीग में लाते हैं। पीएचडी की पेशकश के अलावा हमारे पास एक बहुत बड़ा कार्यकारी शिक्षा कार्यक्रम भी है। वास्तव में, मंदी से ठीक पहले हमने दुनिया भर में लगभग 16,000 अधिकारियों को प्रशिक्षित किया था। यह संस्थान लंबे समय से अंतरराष्ट्रीय शिक्षा से जुड़ा हुआ है। शुलिच स्कूल उस देश में पहला एमबीए प्रोग्राम देने के लिए 1983 में ही चीन में था। हम तियानजिन विश्वविद्यालय में थे - चीन के बेहतर ज्ञात संस्थानों में से एक (झोउ एनलाई स्नातक था)। हमने चीन के सर्वश्रेष्ठ स्कूलों से शिक्षकों को प्रशिक्षित किया। हमने पूर्वी यूरोप - पूर्व सोवियत संघ पर भी ध्यान दिया, जो बड़े पैमाने पर छोटे प्रशिक्षण कार्यक्रम पेश करता था; फिर हमने चेक गणराज्य के संस्थानों और बाद में कुछ अमेरिकी स्कूलों के साथ गठजोड़ किया। जब वैश्विक शिक्षा से निपटने की बात आई तो हम अनुभवहीन नहीं थे। हमें अमेरिकन एक्सप्रेस से अपने संगठन में दुनिया भर के सभी लोगों को नेतृत्व कौशल में प्रशिक्षित करने का वैश्विक आदेश मिला था। सिटी बैंक ने भी हमारे साथ गठजोड़ किया था। 2007 तक, हमने भारत में कॉर्पोरेट समुदाय के साथ बातचीत शुरू की। कई कॉरपोरेट ऐसे प्रबंधन छात्रों पर नजर रख रहे थे जिनके पास कुछ वैश्विक अनुभव हो। इसलिए मैं यह देखने के लिए भारतीय मानव संसाधन विकास मंत्रालय के पास गया कि क्या मैं देश में आकर डिग्री कार्यक्रम पेश कर सकता हूं। उन्होंने इनकार कर दिया, इसलिए मैंने भारत में छात्रों के साथ आकर कार्यक्रम का आधा हिस्सा करने और फिर दूसरे आधे हिस्से के लिए उन्हें वापस टोरंटो ले जाने की पेशकश की। चीजें काम नहीं आईं, इसलिए मैं 2009 में वापस लौटा और एक भारतीय साथी के साथ ट्विनिंग प्रोग्राम करने की पेशकश की, जहां कुछ पाठ्यक्रम भारत में और बाकी टोरंटो में पढ़ाए जाएंगे। वे सहमत हुए और इसलिए हमने मुंबई में एसपी जैन इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट एंड रिसर्च के साथ यह समझौता किया। मैंने मान्यता के लिए एआईसीटीई में आवेदन किया और उसी वर्ष सितंबर तक हमें यह मिल गया। तो हमें शुरुआत करने के लिए 26 महान छात्र मिले - उन्होंने वास्तव में इस गर्मी में स्नातक की उपाधि प्राप्त की। दूसरा समूह जनवरी 2011 में आया और अब वे भारत में समाप्त कर रहे हैं। अगस्त में लगभग 35 छात्र टोरंटो आ रहे हैं और फिर मैं जनवरी 2012 में एसपी जैन से अंतिम समूह लूंगा। जीएमआर ग्रुप के साथ गठजोड़ के बारे में कुछ बताएं? जब मानव संसाधन विकास मंत्री कपिल सिब्बल टोरंटो गए तो मैंने उनसे मुलाकात की और मुझे पता चला कि विदेशी शैक्षणिक संस्थान (प्रवेश और संचालन का विनियमन) विधेयक को संसद के माध्यम से आगे बढ़ाने का प्रयास किया जा रहा है। तब कनाडा से भारत के उच्चायुक्त ने सुझाव दिया कि मैं जीएमआर ग्रुप से बात करूं। यह बैठक लगभग ठीक दो साल पहले - 2009 में हुई थी। मैंने जीएमआर वरलक्ष्मी फाउंडेशन के सीईओ वी. रघुनाथन और जीएमआर होल्डिंग बोर्ड के सदस्य के बालासुब्रमण्यम से मुलाकात की। पीछे मुड़कर देखने पर, मैं आपको बता सकता हूं कि जब हम जीएमआर अधिकारियों से मिले तो यह पहली नजर का प्यार था। इसका संबंध विद्यालय के दर्शन से है। एक वैश्विक अभिविन्यास है, लेकिन, अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि हम कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी, पर्यावरण के मुद्दों, नैतिकता में विश्वास करते हैं और वे भी करते हैं। तो इसने स्पष्ट रूप से एक प्रतिध्वनि पैदा की। कई बैठकें हुईं. हमने स्कूल को देखने, हमारे छात्रों को देखने, हमारे द्वारा दी जाने वाली शिक्षा की गुणवत्ता को देखने के लिए अक्टूबर 2009 में जीएमआर समूह के प्रतिनिधियों को टोरंटो में आमंत्रित किया। उन्होंने जो देखा वह उन्हें पसंद आया। फिर हमने इस पर विचार करने का निर्णय लिया कि हम क्या कर सकते हैं। मुझे दिल्ली, मुंबई और बेंगलुरु की पेशकश की गई, लेकिन कुछ भी संभव नहीं लगा। तब मुझे हैदराबाद पर विचार करने के लिए कहा गया क्योंकि बैंगलोर में भी भीड़भाड़ हो रही थी। सच कहूं तो, सभी विदेशी निवेश, उच्च तकनीक वाले, हैदराबाद में जा रहे हैं, इसलिए मैं सहमत हो गया। जीएमआर समूह के पास उस शहर में लगभग 1000 एकड़ जमीन है जिसे वे शिक्षा, स्वास्थ्य, एयरोस्पेस, फार्मेसी सेवा, मनोरंजन के लिए विकसित कर रहे हैं। हम वहां मिले और जीएमआर ग्रुप के चेयरमैन जीएम राव ने कहा, 'हमारे पास एक डील है, आइए इस पर काम करें।' मैंने हां कहा, कि मैंने हैदराबाद में संभावनाएं देखीं और यह दिलचस्प था। इसलिए मार्च-अप्रैल 2011 तक हमने स्कूल के विकास के लिए एक समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए। हमें कार्यकारी शिक्षा और शायद वित्त में मास्टर शिक्षा प्रदान करनी है। हम सभी छात्रों और सभी संकाय सदस्यों और कर्मचारियों के लिए आवासीय सुविधाओं के साथ एक शैक्षणिक भवन विकसित करेंगे। हम एक कार्यकारी शिक्षण केंद्र स्थापित करने की प्रक्रिया में भी हैं, लेकिन यह अंतिम नहीं है। मैं उस हिस्से से निपटने के लिए भारत वापस जाऊंगा। मैं 12 जुलाई को हमारे स्कूल के जीएमआर परिसर के भूमि पूजन समारोह के लिए भी भारत में रहूंगा। आप भारत में किस प्रकार का शैक्षिक मॉडल लाने का इरादा रखते हैं? हम भारत में एक बिल्कुल अलग मॉडल लाएंगे।' बहुत सारे शैक्षणिक संस्थान हैं - आईआईएम, आईएमआई, अन्य निजी स्कूल। आईआईएम महान स्कूल हैं। हालाँकि, यदि उनके द्वारा तैयार किए जाने वाले उच्च गुणवत्ता वाले स्नातकों की संख्या प्रति वर्ष लगभग 4000 है, तो यह अद्भुत होगा अगर मैं इस संख्या को 5000 तक बढ़ा सकूँ। चीन 40,000 से 50,000 एमबीए स्नातक देता है, अमेरिका 110,000 है। भारत में अच्छे स्नातकों की आवश्यकता है जो भारतीय निगमों की मदद कर सकें - जो बहुत सफल हैं क्योंकि वे विश्व स्तर पर उन्मुख हैं जबकि चीनी अभी भी नहीं हैं। जहां तक ​​भारत में हमारे स्कूल का संबंध है, हम छात्रों को टोरंटो और हैदराबाद के बीच आने-जाने का एक निर्बाध अवसर प्रदान करेंगे। वास्तव में, हम दुनिया भर से छात्रों की भर्ती करेंगे और उन्हें हैदराबाद या टोरंटो जाने का विकल्प देंगे। विभिन्न देशों में इतने सारे विनिमय साझेदारों के साथ हमारे बहुत अलग आयाम हैं। विश्व स्तर पर, हमने फोर्ब्स रैंकिंग में शीर्ष 10 में जगह बनाई है और कार्यकारी और अन्य एमबीए के लिए शीर्ष 20-25 की सूची में हैं। आप हैदराबाद में किस प्रकार की फैकल्टी स्थापित करने का इरादा रखते हैं? भारत के लिए मेरे पास कोई विशेष नहीं बल्कि वैश्विक स्टाफ होगा। वे वहां एक या दो साल तक काम करेंगे और फिर मैं उनकी जगह दूसरी टीम रखूंगा।' मैं अनुबंध पर लोगों को नियुक्त करने का इरादा रखता हूं। छात्रों के पास भारत में पूर्ण डिग्री करने का भी विकल्प है। मुख्य बात यह है कि यह न केवल भारतीय बल्कि वैश्विक प्रदर्शन भी है। वे टोरंटो में 18 और भारत में पांच-छह विशेषज्ञताएं हासिल कर सकते हैं। मेरे पास टोरंटो से भारत जाने वाले कनाडाई छात्रों की संख्या भी बढ़ सकती है क्योंकि मैं भारत पर जोर देना चाहता हूं और जानना चाहता हूं कि वहां किस तरह के अवसर हैं। भारत दुनिया भर के छात्रों के लिए एक बहुत ही आकर्षक गंतव्य होगा, जो इस बात को लेकर उत्सुक होंगे कि वहां का कॉर्पोरेट जगत उन्हें क्या पेशकश कर रहा है, बाजार कैसा है। मेरे कुछ अमेरिकी सहयोगी भी आसपास हैं, इस पर काम कर रहे हैं लेकिन वे हमारे जितने तेज़ नहीं हैं... या उतने मजबूत नहीं हैं। आप एक छात्र से किस प्रकार के पैसे की उम्मीद करेंगे? भारतीय विदेश जाने के लिए पैसे खर्च करते हैं. यहां इसकी कीमत कम होगी. यदि हम एक कनाडाई कार्यक्रम के लिए C$30,000 शुल्क लेते हैं तो पहले कुछ वर्षों के लिए हम भारत में एक कार्यक्रम के लिए C$5000-C$1000 को माफ कर देंगे। हमें एहसास है कि हमें सर्वश्रेष्ठ छात्रों को आकर्षित करने की ज़रूरत है, न कि उन लोगों को जो इसे वहन कर सकते हैं। यदि आपके पास सही छात्र नहीं हैं तो आप सफल नहीं हो सकते। मैंने पिछले वर्ष अपने छात्रों पर छात्रवृत्ति पर C$9 मिलियन खर्च किए। मुझे लगता है कि छात्रवृत्ति संख्या के मामले में हम दुनिया के शीर्ष 10-15 विश्वविद्यालयों में शामिल हैं। फोर्ब्स ने पैसे के बदले मूल्य के मामले में शुलिच स्कूल को दुनिया में तीसरे नंबर पर रखा है। हमारे यहां शिक्षा प्राप्त करने पर खर्च किए गए पैसे को वसूलने में एक छात्र को लगभग 3.2 वर्ष लगते हैं। जहां तक ​​भारत और कनाडा के बीच शैक्षिक संबंधों का सवाल है तो आपका भविष्य कैसा दिखता है? विकास की कहानी कुछ हद तक चीन, भारत और जापान तक पहुंच गई है। मुझे अपने संकाय सदस्यों और कनाडा में अपने छात्रों को दुनिया के उस हिस्से से परिचित होने का अवसर प्रदान करने में बहुत खुशी होगी... आज, जब तक आप दुनिया को नहीं जानते, आप सफल नहीं हो सकते। चीन भी इतना बड़ा नहीं है कि अपने दम पर खड़ा हो सके. उन्हें दुनिया के साथ जुड़ने की जरूरत है। हम कनाडा में यह कर रहे हैं और हमें दुनिया के विभिन्न हिस्सों से सारी ताकतें यहां लानी हैं। हमारे पास एक मजबूत शिक्षा प्रणाली है और भारत में 50% आबादी 25 वर्ष से कम है, इसलिए यदि हम एक-दूसरे को सही संसाधन प्रदान करते हैं तो हम दुनिया में कहीं भी संयुक्त रूप से सफल हो सकते हैं। शुलिच स्कूल कहाँ स्थित है? इकोनॉमिस्ट, फोर्ब्स और ब्लूमबर्ग बिजनेसवीक द्वारा शुलिच को उसके एमबीए कार्यक्रम के लिए दुनिया के अग्रणी स्कूलों में स्थान दिया गया है। ईएमबीए पार्टनर स्कूलों का केलॉग वैश्विक नेटवर्क, जिसमें केलॉग शुलिच ईएमबीए शामिल है, को वॉल स्ट्रीट जर्नल द्वारा दुनिया में पांचवें स्थान पर रखा गया है और लंदन के फाइनेंशियल टाइम्स द्वारा केलॉग शुलिच ईएमबीए को कनाडा में नंबर 1 स्थान दिया गया है। शुलिच यॉर्क यूनिवर्सिटी और टोरंटो के वित्तीय जिले में इसके माइल्स एस नडाल प्रबंधन केंद्र में व्यावसायिक कार्यक्रम प्रदान करता है। भारत में इसकी सुविधा मुंबई के एसपी जैन इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट एंड रिसर्च में है। 12 जुलाई 2011 आयशा बनर्जी http://www.hindustantimes.com/Our-Indian-campus-will-be-world-class/Article1-720110.aspx अधिक समाचार और अपडेट के लिए, आपकी वीज़ा आवश्यकताओं में सहायता या आव्रजन या कार्य वीज़ा के लिए आपकी प्रोफ़ाइल के निःशुल्क मूल्यांकन के लिए। www.y-axis.com