हर भारतीय के जीवन में कुछ न कुछ नयापन जरूर है

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यह सर्वविदित है कि भारतीय स्वभाव से जिज्ञासु होते हैं। यहाँ शायद इसका पहला अनुभवजन्य साक्ष्य है।

दो अमेरिकी शोधकर्ताओं, हेडन शौघनेसी और निक विटालारी द्वारा संकलित 'ग्लोबल इनोवेशन इंटरेस्ट इंडेक्स' सीधे रिकॉर्ड स्थापित कर रहा है। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू वेबसाइट पर प्रकाशित अपने ब्लॉग में, दोनों ने कहा कि सूचकांक ने Google का उपयोग करके "डिज़ाइन थिंकिंग", "सिक्स सिग्मा", "ओपन इनोवेशन" और "प्रोडक्ट डिज़ाइन" जैसे इनोवेशन से जुड़े शब्दों को डालकर विभिन्न देशों में इनोवेशन संस्कृति को मापा। विश्लेषिकी.

परिणाम: भारत को एक विश्वसनीय नेता के रूप में पाया गया, संयुक्त राज्य अमेरिका दूसरे स्थान पर रहा और सिंगापुर, कनाडा, दक्षिण कोरिया और यूनाइटेड किंगडम अगले स्थान पर रहे। संयुक्त राज्य अमेरिका, कनाडा और यूके को तालिका में उनकी रैंकिंग नवाचार के वित्तपोषण और शोषण में उनकी रुचि और उन शब्दों के कारण मिली है जिनमें मूल शब्द "क्रिएट" शामिल है।

यह अगला प्रश्न है। क्या भारत नवप्रवर्तन की अगली लहर का नेतृत्व कर सकता है? 'नवाचार' जानकारी को मूल्यवान ज्ञान और विचारों में और बाद में एक महत्वपूर्ण लाभ में परिवर्तित करना है जो नए या बेहतर उत्पादों, प्रक्रियाओं या सेवाओं का रूप ले सकता है।

पेरिस स्थित थिंक-टैंक INSEAD हर साल जारी होने वाले ग्लोबल इनोवेशन इंडेक्स के पीछे है। एक विस्तृत रिपोर्ट में विभिन्न पहलुओं पर देशों की रैंकिंग की गई है। 62 में भारत की रैंक छह पायदान गिरकर 2011वें पर आ गई।

इनोवेशन इंडेक्स रिपोर्ट रैंकिंग की बारीकियों पर गौर करती है। तथ्य यह है कि कार्यान्वयन, मानव पूंजी और व्यावसायिक परिष्कार जैसे इनपुट कारकों पर भारत का स्कोर 135 देशों में खराब है। लेकिन जब आउटपुट की बात आती है, तो यह वैज्ञानिक और रचनात्मक आधार पर थोड़ा बेहतर है।

नवाचार पर भारत का अब तक का रिपोर्ट कार्ड - जिसमें विशिष्ट पहचान डेटाबेस और अन्य पहलें शामिल हैं - भारत में नवाचार पर एक अध्याय में शामिल है।

सबसे बड़ी स्वीकार्यता विश्व बैंक से तब मिली जब उसने पिछले दिनों कहा कि भारत का राष्ट्रीय उत्पादन 4.8 गुना बड़ा हो सकता है यदि भारतीय कंपनियां अर्थव्यवस्था में पहले से मौजूद ज्ञान को अवशोषित और उपयोग करने में सक्षम हों। टाटा समूह के प्रमुख टाटा संस के निदेशक आर गोपालकृष्णन कहते हैं, ''परंपरागत रूप से, भारत और भारतीयों के लिए, नवाचार को 'जुगाड़' के रूप में जाना जाता है।'' उन्होंने आगे कहा, "जुगाड़, इनोवेटिव क्विक फिक्स, ने लागत बचत और भारतीय बाजार में नए उत्पादों और सेवाओं की शुरूआत को बढ़ावा दिया है।"

उनका दावा है कि टाटा समूह के नवाचार 'बॉटम ऑफ पिरामिड' के साथ-साथ वैश्विक ग्राहकों के लिए उत्पाद और सेवाओं को बेहतर बनाने में मदद करना जारी रखेंगे। वह भारतीय बाजार के लिए कम लागत वाली कार 'नैनो' के अपने समूह के भीतर नवाचार का हवाला देते हैं। समूह ने 'टाटा स्वच्छ' लॉन्च किया, जो एक पहल है जो आईटी सेवा कंपनी टीसीएस और टाटा केमिकल्स द्वारा समर्थित एक शोध से आई है। इस शोधक को बहते पानी या बिजली की आवश्यकता नहीं है और यह पीने योग्य पानी की शुद्धता के वैश्विक मानकों के अनुरूप है, जो प्रतिदिन 20 पैसे (आधा प्रतिशत से भी कम) पर पीने का पानी प्रदान करता है।

हालाँकि, टाटा समूह भारत में एक अपवाद है और कोई आदर्श नहीं है। INSEAD में सूचना प्रणाली के प्रोफेसर सौमित्र दत्ता कहते हैं, ''भारत का इनोवेशन ब्रांड चुनिंदा सफलता की कहानियों पर बना है।''

दत्ता बताते हैं कि आईटी सेवा फर्मों के नेतृत्व में भारतीय आउटसोर्सिंग मॉडल, टाटा समूह द्वारा नवाचार, भारतीय प्रौद्योगिकी और विज्ञान संस्थान उत्कृष्टता के कुछ चुनिंदा क्षेत्र हैं। अप्रैल 2011 में यूके स्थित थिंक-टैंक स्टेप्स सेंटर के एड्रियन एली और इयान स्कून्स द्वारा 'द ग्लोबल रिडिस्ट्रिब्यूशन ऑफ इनोवेशन: लेसन्स फ्रॉम चाइना एंड इंडिया' शीर्षक से प्रस्तुत एक पेपर एक प्रासंगिक बिंदु बनाता है।

“हालांकि आउटसोर्सिंग मॉडल की सफलताओं से इनकार नहीं किया जा सकता है, लेकिन क्या इसके परिणामस्वरूप अधिक एम्बेडेड नवाचार के लिए दीर्घकालिक बदलाव हो रहा है? या क्या भारत, जैसा कि कुछ लोगों ने तर्क दिया है, विदेशी बौद्धिक संपदा (आईपी) के लाभ के लिए भारतीय आईक्यू को सस्ते में बेच रहा है?''

उदाहरण के लिए, भारतीय दवा कंपनियाँ जेनेरिक दवाएँ बनाने की सीमा तक नवाचार करके खुश हैं। कुछ ने वैश्विक बड़ी फार्मा कंपनियों के साथ सहयोगात्मक अनुसंधान करने के लिए कदम उठाए हैं। फॉर्च्यून 500 कंपनियों द्वारा बड़ी संख्या में पीएचडी और इंजीनियरों को अनुसंधान के लिए बेंगलुरु में उनकी सुविधाओं पर नियोजित किया जाता है।

जब शोध पर खर्च की बात आती है, तो भारतीय कंपनियां शुद्ध बिक्री का 5% भी शोध पर खर्च नहीं करती हैं। राजस्व के हिसाब से शीर्ष 1 गैर-वित्तीय कंपनियों के लिए अनुसंधान और विकास पर औसत भारतीय पूंजी खर्च 50 बिलियन डॉलर भी नहीं है।

गोपालकृष्णन को नहीं लगता कि कंपनियां कम खर्च कर रही हैं। देखिये उनका इंटरव्यू.

“भारतीय कंपनियों के लिए अनुसंधान एवं विकास में निवेश के अलावा कोई अन्य विकल्प नहीं है। हालाँकि, इस तरह के बदलाव के लिए एक महत्वपूर्ण दृष्टिकोण परिवर्तन की आवश्यकता है और यह आसान नहीं है, ”दत्ता कहते हैं।

वह यह भी बताते हैं कि पीएचडी या योग्य कर्मचारियों की कमी और सरकार से प्रोत्साहन की कमी के कारण परिवर्तन बहुत धीमा हो जाता है। उन्होंने आगे कहा, "जब अनुसंधान पर कंपनियों को प्रोत्साहन देने की बात आती है तो भारत को सिंगापुर से सीखने की जरूरत है।"

गोपालकृष्णन आगे कहते हैं, ''सरकार की भूमिका को निजी क्षेत्र के बाजार-संचालित नवाचार अभियान के लिए जोखिम कम करने पर जोर देना चाहिए।''

नवाचार में सफलता के मूल में किसी देश की शैक्षणिक संस्थानों, प्रयोगशालाओं को उद्योग से जोड़ने की क्षमता निहित है। गोपालकृष्णन का मानना ​​है कि वैज्ञानिक और औद्योगिक अनुसंधान परिषद (सीएसआईआर), रक्षा अनुसंधान और विकास संगठन और अन्य जैसे सरकारी निकायों के बीच साझाकरण तंत्र की अनुपलब्धता के कारण सूचना के द्वीपों का विकास हुआ है।

दत्ता का मानना ​​है कि भारत में ऐसा सहयोग अभी विकसित हो रहा है। वह बताते हैं कि अनुसंधान संस्थानों और उद्योग के बीच संबंधों में भारत की रैंक 52 थी।

गोपालकृष्णन ने बताया कि पेप्सिको इंडिया और पंजाब कृषि विश्वविद्यालय ने चावल की सीधी बुआई (डीएसआर) को व्यवस्थित रूप से लागू करने के लिए एक ट्रैक्टर-चालित मशीन विकसित की है, जो एक पर्यावरण-अनुकूल तकनीक है जो चावल के खेतों में पानी के उपयोग को 30% तक कम कर सकती है और कार्बन में कटौती कर सकती है। उत्सर्जन 70%।

यह शायद इंगित करता है कि ऐसा सहयोग लगातार विकसित हो रहा है।

एक अन्य महत्वपूर्ण पहलू यह है कि अमेरिका विश्वविद्यालय और उद्योग संबंधों में इतना सफल क्यों रहा है, वह एंजेल निवेशकों की उपस्थिति है। ये निवेशक नए उत्पाद या व्यावसायिक विचारों में छोटी मात्रा में पैसा लगाते हैं। सेंटर फॉर वेंचर रिसर्च डेटा का हवाला देते हुए द इकोनॉमिक टाइम्स की एक रिपोर्ट के अनुसार, 2010 में, अमेरिका में 61,900 एंजेल निवेश सौदे हुए। मुंबई एंजेल्स की संस्थापक साशा मीरचंदानी कहती हैं, ''भारत में, उसी वर्ष यह संख्या मुश्किल से 500 थी।''

वास्तव में अभी बहुत लंबा रास्ता तय करना है!

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